Die Wettbewerbssituation im deutschen Private Banking-Markt versch rft sich weiter. Die Institute k nnen sich vor allem dadurch am Markt behaupten, indem sie ihre Organisationsarchitektur optimal auf die Gesch ftsfeldstrategien abstimmen. Die Komplementarit t zwischen der Organisationsstruktur und der Vertriebssteuerung verdienen dabei besondere Beachtung. Im vorliegenden Buch wird das Thema konzeptionell analysiert und anhand von Fallstudien aus der Praxis dargestellt. Zus tzlich werden Gestaltungsvorschl ge f r bestimmte Gesch ftsfeldstrategien gemacht.​